10-р сарын 5-ны 7-нд "Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын ажлын бага хурал" компанид болж, хурал нь 2021 оны ажлын хурлын сүнсийг цаг үеэ олсон чухал уулзалтыг бүрэн хэрэгжүүлэх, 8-р сарын 1-нд компанийн удирдлагын ажил, үндсэн дээр хоёрдугаар хагаст болон цаашдын үйл ажиллагаа, удирдлагын санаа, удирдлагын зорилт, тэргүүлэх чиглэлүүд тодорхой хугацаанд тодорхой, “Том зохион байгуулалт, жижиг баг, хөдөлмөрийн нарийн хуваарилалт, инноваци” стратегийн зорилтуудыг шинэлэг байдлаар дэвшүүлсэн.Компанийн дарга нар болон хэлтэс албадууд 2021 оны эрхэм зорилгын биелэлт, ажилд тулгамдаж буй томоохон бэрхшээлүүд болон оны хоёрдугаар хагаст хийх ажлын санааг тайлагналаа.1-8-р сар хүртэл манай компанийг эрт захиалах зорилтыг тойрсон бүх салбар, хэлтсүүд идэвхтэй хэрэгжүүлж байна. бүтээгдэхүүн, менежмент, маркетинг, хамтын ажиллагаа, багийн ажлыг ойлгох, менежментийг стандартчилах, инноваци хийх, боломжуудыг ашиглах, нээлттэй эх сурвалжийг хязгаарлах, компанийн эрсдэлээс хамгаалах чадварыг нэмэгдүүлэх, зах зээлийн сөрөг хүчин зүйлийг арилгах, төслийн төлөвлөлт, хэрэгжилтийг идэвхтэй явуулах, компани хөгжлийн менежмент, бизнесийн даалгавруудыг биелүүлэх арга хэмжээ, арга барилыг шинжлэх ухаанчаар боловсруулж, хүмүүст үүрэг хариуцлагыг хуваарилж, даалгаврыг үе шаттайгаар задалж, компанийн тогтвортой, эрүүл хөгжилд сайн үндэс суурийг тавьдаг.
Ерөнхий менежер Жан ажлаа тайлагнасны дараа чухал үг хэлэв.Тэрээр 8-р сарын 1-нд компанийхаа ажлын ололт амжилтыг бүрэн бататгаж, өмнө нь олж авсан ололт амжилтынхаа үндсэн дээр удирдлагаа бэхжүүлж, зардлын хэмнэлтийг нэгэн зэрэг шаардаж байна. нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох өртгийг сайжруулж, зах зээлийг идэвхтэй өргөжүүлэх, нөөцийг олж авах, шинэ ашгийн цэг, гялалзах, энэ онд гаргасан бизнесийн даалгаврыг идэвхтэй биелүүлэх.Стратеги амжилт эсвэл бүтэлгүйтлийг тодорхойлдог бөгөөд нарийн ширийн зүйл нь төгс амжилтыг бий болгодог гэж Жан онцолжээ.Тус хэлтэс нь компанийн хөгжил, үйл ажиллагааны үр ашиг, удирдлагын инноваци, санхүүгийн удирдлага, сургалтын чадавхийг бэхжүүлэх талаас нь аж ахуйн нэгжийг эрүүл, хурдацтай хөгжүүлэх үндсэн урам зориг, цаашдын урам зоригийг сайжруулахын тулд хичээх ёстой. Салбар бүрийн дарга цаашид улам бүр ахиулах ёстой Стратегийн шийдвэр гаргах чадвар, хэлтэс бүр удирдлагын инновацийн чадавхийг дээшлүүлж, Жүнтян Хаоюйг бүтээлч, нөлөө, байлдааны үр дүнтэй орчин үеийн аж ахуйн нэгж болохыг баталгаажуулах ёстой.
Ерөнхий менежер Жан хэлэхдээ, компанийн цаашдын үйл ажиллагаа, удирдлагын ажлын талаар бид шинжлэх ухааны хөгжлийг сэдэв болгон авч, хөгжлийн арга хэлбэрийг өөрчлөхийг гол шугам болгон авч, үйл ажиллагаа, удирдлагын чадавхийг үр дүнтэй бэхжүүлж, инновацийг ахиулах ёстойг онцлон тэмдэглэв. , ашиглалт, менежментийн ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх, сайжруулах. Үйл ажиллагаа, менежмент нь чанар, ашиг тустай аж ахуйн нэгжүүдийн гол эхлэл, компанийн тогтвортой хөгжлийн чухал ажил, компанийн брэндийг төлөвшүүлэх, сайжруулах үндсэн төсөл, чухал элемент юм. Аж ахуйн нэгжийн зөөлөн хүч. Ерөнхий менежер Жан бүх салбар, хэлтсүүдэд үйл ажиллагаа, менежментийн ажлыг гол чиглэл болгон барьж, үйл ажиллагаа, удирдлагын ажлыг удирдан зохион байгуулах ажлыг бэхжүүлэх, үйл ажиллагаа, удирдлагын ажлыг хариуцах гол хүн болгон ажиллахыг хүслээ. Үндсэн асуудалд тусгагдсан нэн тэргүүний зорилт;Үйл ажиллагаа, удирдлагын чиг үүргийн байгууллага, удирдлагын багуудын сургалтыг бэхжүүлэх, техникийн системийн шилдэг суралцагчдыг менежер, ахлах удирдах боловсон хүчин болгон сургаж, ашиглалт, удирдлагын ажил, үйлдвэрлэлийг нэг байрлалд оруулах;Багаа боловсронгуй болгох; удирдлагын чадвар, аж ахуйн нэгжийн чанар, үр ашгийг дээшлүүлэх;Гэрээний удирдлага, зардлын удирдлагыг бэхжүүлэх, хөгжлийн бэрхшээлгүй орчинг бүрдүүлэх;Стандарчилсан, журам, стандартчилсан, боловсронгуй үйл явцын менежментийг баримтлах;Мэдээллийг нэмэгдүүлэх, аж ахуйн нэгжийн үнэлгээг сайн хийх, хөгжлийн арга замыг өөрчлөх, удирдлагын чадавхийг сайжруулахад чиглүүл.
Хуралдаан 10-р сарын 7-ны өдөр хэлэлцэх асуудлыг амжилттай дуусгаснаар хуралдаан өндөрлөв.
Шуудангийн цаг: 2021 оны 10-р сарын 07